мастер-класс Сергея Бехтерева

Онлайн. Запись трансляции мастер-класса

Получить доступ

Спиральная динамика для бизнеса:

как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?

Проверенная методология для эволюционного развития компании на основе спиральной динамики

Что такое спиральная динамика?

?

Helicopter view

Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета

Выход из операционки на несколько часов

Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики

Четкий план роста именно для вашей команды

Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь

Сталкиваетесь ли вы с этим в своей компании?

Неэффективное взаимодействие подразделений

6

Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.

9

Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.

Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова

5

7

Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого

Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.

Слабая обратная связь

В работе много хаоса

8

Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает

Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.

2

«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо

Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.

3

4

Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.

Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим

Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании

Коллеги безразличны к запросам друг друга

1

Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия

Прежние правила устарели или не работают. Как их адаптировать к новым реалиям и как создать живые правила и регламенты — непонятно.

Посмотреть программу

Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации.

Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.

Проблемы разные, а причина одна:

Кто виноват? И что делать?

В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».

Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.

Спиральная динамика

Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.

Картина мира

Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.

Корпоративная культура

Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.

Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню.

Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики

Желтый

Самая главная ценность – свобода.

Интегральный подход ко всему.

Синий

Все равны перед правилами.

Бежевый

Самая главная ценность – выжить.

Потребность в базовом биологическом комфорте.

Фиолетовый

Самая главная ценность – племя.

Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.

Красный

Самая главная ценность – власть.

Кто сильнее, тот и прав.

Зеленый

Самая главная ценность – согласие.

Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Самая главная ценность — успех.

Оранжевый

Каждый может стать любым!

Ваши результаты после мастер-класса

/ Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников

/ Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию

/ Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать

/ Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций

/ Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации

/ Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации

/ Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу

/ Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях

Посмотреть программу

перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?

В чем преимущество этого мастер-класса

Это насыщенный и бизнес-ориентированный мастер-класс для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

в гибкую;
адаптивную;
без потерь энергии у сотрудников;
без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».

Программа мастер-класса

Принципы развития организации и лидерства

+

Спиральная динамика и интегральный подход
Принципы развития организации
Причины и следствия развития
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления

Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?

+

Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
Фокус делегирования на каждом уровне развития
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
Какие компетенции развиваются у лидеров?

Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?

+

В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как происходит мотивация?
Как происходит наказание?

Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?

+

Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?

Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?

+

Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
Как трансформируется обращение друг к другу?
Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?

Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?

+

Чего боится личность?
Как меняется самовосприятие личности?
Как трансформируется понятие целостности личности?

Как управлять трансформацией культуры организации?

+

Этапы трансформации
Как создать критическую массу из единомышленников?
Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

ЭКСПЕРТ № 1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации

Автор и ведущий мастер-класса

Автор книг-бестселлеров:

«Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.

Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».

«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.

Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»

Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)

Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.

Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек

Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Обучил

ТАТЬЯНА МУЖИЦКАЯ
психолог, бизнес-тренер, писатель

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Спиральная динамика предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо.

АНДРЕЙ КРИВЕНКО
основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»

Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать жизнь не только клиентов, сотрудников, но и всего общества целиком. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры.

БОРИС ДЬЯКОНОВ
сооснователь и лидер банка «Точка»

Спиральная динамика покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем все это?

ВАДИМ ДЕМЧОГ
актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

Спиральная динамика об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую!

Про спиралью динамику говорят:

Партнеры мастер-класса — Нескучные финансы

«Нескучные финансы» — российская компания, которая предлагает широкий спектр услуг, включая аутсорсинг финансового и управленческого учёта, образовательные мероприятия и консультационные услуги. «Нескучные финансы» помогли наладить финансовый учёт более 2000 организаций. На постоянной основе с ними работают больше 700 клиентов. В команде трудятся более 300 финдиректоров.